有时候厚道和挑剔都会殊途同归，因为我们并不希望博客网昙花一现，大家会对一个互联网新传奇影响的产生乐观其成。

　　那么，博客网在商业化进程中究竟会遭遇到怎样的挑战?

　　首先，我想是博客的自由灵魂与资本的商业化意志，以及政府对博客言论自由管理意志的冲突和矛盾。

　　博客文化的核心是精神和灵魂的自由，自由言论的恣意表达必然会走向挑战资本意志和政府意志的底线。这个问题在博客中国时期可以被忽略，但在博客网Web2.0门户战略定位和商业化追求日益清晰的大背景下，这种矛盾不仅将显山露水，而且会变得无可回避。一方面，资本的意志将会推动博客网从现在的个人精神门户向商业化的个人娱乐门户的转型。另一方面，政府的意志将会随着博客网的不断壮大而对博客们的声音和自由施以更多的关照和控制。

　　在同资本和政府两种力量的较量和博弈中，博客网做出任何一种战略选择或蜕变都是艰难的。本次博客中国变身博客网的过程中，博客专栏调整的负面效应就已经开始释放，而且这只是一个开始。

　　其次，是商业模式上的困惑与挑战。博客网现在是2.0的概念，1.0的盈利模式。

　　先抛开互联网实验室等关联机构，博客网现有的商业模式并未突破传统门户的生存框架，仍然是以网络广告、无线娱乐，以及文化出版等其它延伸业务的构成为主。

　　但是博客网却面临着更加严峻的现实，那就是传统门户的网络广告、无线娱乐业务的发展是建立在庞大的用户规模和大众性的门户定位上的。换句话说，是网民的规模造就了传统门户在广告、无线及网游等业务收入的规模。博客网等个人媒体化导向的2.0门户，想要实现1.0门户一样的收入规模几乎可以认为是天方夜谭。主要原因大概有这么几点——

　　第一，比较所有的网民，做博客还是需要一定门槛的，因此博客的数量规模远远要小得多。另外从年龄和性别结构等特征来看，博客一般都在25岁至50岁左右，而且以男性为主。所以整体上博客网的受众群的数量级根本不能与传统门户匹敌，受众群体规模的限制，必然会影响到广告、无线等业务收入的规模。第二，博客们最大的特征是精神上的孤独远远胜于身体的孤独。他们往往并不是无线娱乐业务的主要受众群体——那些躯体上孤独无聊的群体。这种情形就像《对话》与《非常6+1》及《超级女声》们的区别，博客网日益建立的高关注度、高影响力、高全权威性的门户品牌优势，与其无线娱乐等核心业务的商业目标诉求并不完全一致。博客先天就是缺少娱乐，或者抗拒娱乐的。博客网在木子美、芙蓉姐姐等娱乐化事件上的大肆炒作，未尝不可以理解为方兴东等人对博客缺乏娱乐但商业需要娱乐的反省后，所做出的一种自救式的突围或矫正。显然，门户沉淀的影响力和用户资源，与实现规模性商业收入的业务诉求目标的脱节，门户的力量也就大打折扣。第三，几乎可以肯定的讲，博客网正在错过“史上最好的无线娱乐业务发展机遇”。近两年来， 移动运营商纷纷通过建设专门增值业务管理平台，提升SP进入门槛，推出新的分成模式，加大对内容和营销的管理和规范等手段，逐渐完成对SP产业环境的整顿和治理。对后进入SP阵营的企业来讲，现在不仅不敢再奢求一夜暴富的神话，而且此时的加入将变成一场对资本耐心和信心的考验。

　　最后，是博客网现有企业文化所面临的挑战。

　　不言而喻，博客网现在的发展，依靠的是方兴东本人的品牌和人格魅力，以及员工对web2.0门户创新的激情和使命感。从博客网现有的企业文化生态来看，目前这个阶段仍然属于创业阶段，整体上薪酬都偏低——显然，大家都把期望寄托在未来。

　　就是在这样的一种背景下，博客网的触角已开始向外围伸展，迄今已先后通过并购等方式整合了一家SP公司和一家博客站点，虽然这两家公司的规模相对都比较小，但是不同企业实体之间的并购，必然都会伴随一定程度的人事整合和文化融合。一旦在博客网商业化前景尤其是上市或者更大规模的融资达不到预期，盈利规模达不到预期的情况下，企业文化的矛盾就会激化。

　　面对这些问题和挑战，方兴东和博客网准备好了吗?

　　一家之言，一己之见，希望能抛砖引玉，给关注博客网、关注博客商业化前景的人们带去有益的思考。

（出处：CodeFans转载）