| 短信走着.com之路（《互联网周刊》专访cwz） |
| 日期：2005年10月16日 作者： 人气： 查看:[大字体
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1、《互联网周刊》：现在短信产业整体处于一个怎样的状态？
cwz：说简单点，打个比方，2003年现在整个短信产业就如同1997到1999年的".com时代"，而今天的环境就像2001年的".com崩盘"，而明天就像2003年".com之吹尽黄沙始见金"。短信正在走着.com的大落大起之路，.com就是前车之鉴。现在正是短信产业的一个转折点，再过一段时间就是竞争最小的时候，然后又是产业大起之时（就像股票一样）。
2、《互联网周刊》：现在有许多数据表明短信的收入在下滑，而很多门户和娱乐网站的收入支柱来自于此，您觉得短信还有很大的发展空间吗？
cwz：显而易见05年大家对短信产值的预计已经达到550亿了，这个数字已经说明了，短信的发展空间。我觉得所有的短信行业的发展有三个阶段，意识期、思维期、鼎盛期（我专指短信的发展期而不涉及衰退期的描述），只有新的服务通过在成本和便捷性上超过短信才可能代替短信，那时才是短信的衰退期，现在讨论短信的衰退还太早了，我现在只谈发展。
我所说的意识期、思维期、鼎盛期是怎么描述的？我觉得意识期就是人们对短信的第一认知，就像人们发现糯米一样，第一认知就是做成糯米饭。短信行业在意识期里主要表现出：大量的SP公司，都凭着第一感觉去创业，最先加入的已经成功了不少，而后是争先恐后的上，一时间为公众提供了很服务，得到公众的认可，电信运营商也获得可观的收益，而今天我觉得意识期已经结束了。电信运营商把短信业务归入其增值业务范畴就标志着意识期的终结。
我觉得思维期就是人们对短文化的深刻理解，就像人们在吃糯米饭的进程中，也会发现糯米通过与其它的食物结合，可以做成粽子、凉粽，磨成糯米粉做成糕点，还可以油炸着吃，然后各种吃法就出来了。短信行业在思维期里主要表现出：从意识期的网关结合发展到思维期的与互联网服务器的结合，SP公司更强调服务于公众模式和信息价值性，更强调品牌意识，业务的规模更大，更系统，那时的SP公司的数量上会很少，以门户的形式存在，但提供服务的质量很高，更受公众的认可，那时的SP公司电信运营商是很难甚至是无法取代的，那时的SP公司算是进化了，以上几个特点就是进化的标志，这也是短信行业发展和进步的标志。
我觉得的鼎盛期是意识期和思维期业务的并集，即有吃糯米饭的，也吃粽子和糯米糕点的。主要表现出：公众用户可以得到最多的短信服务业务，短信产值增减幅度、SP公司数量都相对稳定。
综述，从我对短信行业的三个时期的划分来看，短信已经进入了后短信时代。
3、《互联网周刊》：在《林维钧：后短信时代仍未到来》一文中，后短信时代的定义是2.5G 和3G的增值业务，你有何看法？既然您所谓的后短信时代的到来，整个产业链上的各个环节会与以往有什么不同？
cwz：严格说来2.5G 和3G的增值业务的应用还没有普及，甚至有很多的服务还只是嘴边的事，对这个业务的应用和发展还不明确，根本谈不上"时代"，而短信业务却是一个成熟和普及的业务，大家都形容短信为"第五媒体"，公众把短信说成是一种"文化"……
既然我们讨论的是后短信时代，围绕的就是短信，而不是2.5G 和3G的增值业务，如果后短信时代的定义是2.5G 和3G的增值业务的应用，那不是跑题了？由于大多的短信经营者的短信业务思路被媒体所左右，比如"短信时代的终结"、"短信的冷冬"、"短信末日"、"后短信时代就是3G应用"等之类的词眼，渐渐的把短信业务给封杀了，真是人言可畏啊！所以我想把事情说明白，坚定短信从业者的信心，让风投继续关注短信行业，让电信运营商明白短信仍有文章可做，电信运营商 "收网太早了"，这样会让很多新模式被埋没（因为门槛高了，成本大了新模式，所以短信新模式的各种风险就大了，投入资金肯定少了，操作起来难度就会很大，所以新模式在这种环境是很难摧生出来的），让网站看清当前形式，让整个短信产业链重新振作发展起来。所以我研究后短信时代的目的就是要分析和定位下一轮短信应用和发展的模式。
电信运营商的变化：1、精减SP公司数量，提高SP公司的服务质量和服务规范化。2、将SP公司向CP公司转型。3、建立运营商自身品牌、提高公众对其服务品牌的关注度，对门户网站形成一定的压迫态势。4、服务功能由营运商进行决策，减少资源浪费。
网站的变化：1、网站门户利用资本上的优势加强与传统内容商合作，拓展内容合作渠道，并购有特色的的内容提供商，其中会有很多的中小型工作室发展起来。2、网站的服务产品也向着品牌服务进行发展。3、各个网站在严峻的形势下，开始摸索一条结合自身资源的特色之路，以应对电信运营商的压迫式竞争。4、中小型的网站，没有自身独特的内容，很快就会被淘汰。
SP公司的变化：1、大部分没有内容的SP公司会退出这个市场。2、没有特色渠道和模式的SP公司沦为CP公司。3、有更多的传统内容产业公司成为CP。
公众用户：得到更多有价值的信息服务（前短信时代提供的大多是娱乐性质的信息）。
4、《互联网周刊》：后短信时代产品会有什么趋势？
cwz：后短信时代产品会有以下两个趋势：
1、网站全面向短信服务。以前短信与网站的关系就是单纯的合作关系，网站充当信息发布工具，合作的范围很有限，所以后短信时代的网站转变成为服务于短信的专业网站，而非单纯的发布关系。
2、短信产品套用互联网的一些"概念"，形成新的服务，SP公司模仿互联网特色模式进行演变和发展。
3、短信内容上行，信息存储于互联网上，系统完成智能短信互动，为短信信息建立庞大的数据库。
4、短信演变其它业务服务的操作系统，如同DOS那样。
5、短信为互联网点缔造一种通用的盈利模式。
6、短信产品走品牌路线。
7、短信产品的内容从娱乐性提升到实用价值性。
目前某网准备推出的无线网址、某搜索引擎准备推出的无线搜索、某网站准备推出的无线情报收集系统、某网站个人交易系统的短信诚信系统、某网站准备推出的短信信息网、某科技公司正在研发的短信智能税务缉征监控系统都并非是传统的短信产品都具有以上几点的描述，并且得到风险投资公司的资金注入。他们已经开始为后短信时代领跑了。
5、《互联网周刊》：作为一个业内人士，对于无线增值服务市场的投资状况你应该很关心，现在的风险资本主要关注无线领域里面哪几块？
cwz：我觉得风险投资对互联网或无线增值业务都会变得非常理智和谨慎。近期风队投资不会对短信行业进行投资，因为他们看到的是一个动荡不安的局面，还有一点风险投资不是行业预言家，他们不会理解什么是短信的意识期、思维期和鼎盛期。他们只对商业计划书加种子型公司的模式感兴趣，个人认为大落会有大起，在这个大落大起之时就是造就思维期SP公司的时候。
2.5G 和3G的概念是非常吸引风投公司的，因为2.5G 和3G描述的无线增值业务是很美好的。我认为一到两年从事2.5G 和3G应用上的SP公司不会得到风投的太多支持，在2.5G 和3G的无线增值项目上风投公司不会做什么大手笔。
简单的理由：
其一，按照价值比来说，2.5G 和3G的增值业务都是昂贵的。怎么理解？比方说现在的传统手机语音业务，每分钟收费0.2元，每分钟用户造成的网络流量是180K，每100K流量就是0.1元钱，而短信成本更低电信运营商可获得的利润更多，平均每30K流量就是0.1元了。但2.5G 和3G的增值业务，如手机视频，每分钟就要造成的网络流量是12000K，按传统语音业务的利润比，每分钟要收取用户的费用为12元。话讲回来，把手机视频的费用降到每分钟0.2元，同比，传统语音业务就会降到0.001元每分钟。
其二，手机终端普及率来说，现在彩信的用户数都没有超过临界点，所以彩信一直没有把市场做大，我认为，在彩信业务做大后（如今天的短信业务），再过两年基于2.5G 和3G的应用才会开始发展。手机终端是整个产业最为关键的因素。
其三，现在做2.5G 和3G的应用，利益中心不在SP行业身上，而利益中心在设备提供商和电信运营商身上，设备提供商可获得巨大经济利益，电信运营商可获得宣传效应，通过SP行业的烧钱为2.5G 和3G的应用造势，得益者却不是SP行业，不排除有少数SP公司通过为高端用户提供服务而获利，但起码总体上是亏的。
我觉得风险投资公司今后会对2.5G 和3G中的媒体效应感兴趣。2.5G 和3G应用是很多的，但还需要等相关规定出台，政策是很关键的因素之一。
今天的话题好像是后短信时代吧，2.5G 和3G应用做详细点评还不适合。整个市场已经开始变化。
6、《互联网周刊》：移动增值数据业务发展初期，门户网站抢占了先机，但是随着业务的深度发展，门户会失去这个优势，您同意这个观点吗？
cwz：这个观点我大部分同意，前期的移动增值数据业务由于传播的信息量有限，以短信为例，用户不可能通过手机的短信浏览到所需要点播的内容，所以在那个时期网站充分发挥了自身的信息发布优势，成为移动增值数据业务的发送操作的菜单，这个时期网站的优势是无法取代的。
通过这两、三年的发展电信运营商已经发现他们在发布优势上的劣势，所以开始打造自己的移动增值数据业务品牌，一个是中国移动的移动梦网，另一个是中国联通的联通在线，通过两、三年的经营，移动梦网和联通在线开始为公众所接受，这也就是电信运营逐抛开门户网站战略考虑。又如中联通准备全面推出的www.uni.cn移动增值数据业务品牌，就又是一个征兆电信运营商将花大力气把SP向CP进行转型，更强调"内容为王"的策略，使得很多版权商可以进入CP这行，版权商的利益占的利润比进一步加大，撇开网站的电信运营商从中也得到更多的利益。而门户网站在失去发布优势的情况下，人气优势也慢慢被电信运营商的移动增值数据业务品牌网站所瓦解，需要移动增值数据业务服务的用户也会直接登陆电信运营商的移动增值数据业务品牌网进行服务订制，这样用户会觉得得到的服务更明白、更透明、更有保障。
门户网站需要重新审视自己在移动增值数据业务中的角色定位，重新分析门户的优势所在，根据自身优势打造出无法取代的服务模式，这才是门户网站在移动增值数据业务的唯一出路，正如前面我说的那几个后短信时代领跑者例子，他们已经发现了很好的出路。所以这是我持否定态度的理由。
7、《互联网周刊》：很多SP提供的东西似曾相识，您觉得现在是不是有点同质化竞争的趋势？怎么避免？
cwz：市场经济就是这样，有进入也有退出，优胜劣汰。主要就是看公众的认可程度。
从这段时期开始，SP的数量开始减少，服务质量有所提高，对地方SP进入有了更严格的审核，从客观上说，同质化竞争会减下来。随着后短信时代的到来，品牌、规模、内容、策划、宣传、甚至先入为主都是短信产品的壁垒，给后来的竞争者带来很大压迫，后来者在没有更大的优势的前提下是很难进入的。但不管是什么时期，竞争都是存在的，不可避免的，利润是最大的因素，只要还有可以承受的成本与利润比，就还会有竞争，在竞争中胜出最好的办法就是服务好你的用户。
8、《互联网周刊》：2004年短信的利润已经开始下降，已经在减利。现在有预测未来两年SP或者无线增值业将出现更大的兼并、重组。您觉得这样一个趋势会到来吗？
cwz：虽然整个市场在变大，但利润点已经开始向电信运营商倾斜，SP公司运作的成本随着环境而开始加大，所以SP公司的利润是下滑的。所在大的SP会兼并一些物色的中小型SP公司或CP公司，甚至SP公司会收购一些以内容为主的网站。
当短信产业的各个环节意识到了短信思维期的概念，还会有很多公司手持商业计划书、踏着资本加入短信产业来，风险投资一定会有大手笔。（出处：CodeFans转载） |
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